中国中小商业企业协会、中国中小企业家年会组委会定于2011年8月28日（星期日）上午9时在北京大学英杰交流中心举行第六届中国中小企业家年会启动仪式系列活动暨创业中国年度人物北大报告会。中国网现场直播，敬请关注！
此时此刻我非常紧张和激动，主要想和大家交流一下，首先是今天的讲台有各国政要站过，有世界首富们站过，更有知名人物站过，每次站在这个讲台都要承受很大的压力。今天也是特殊的一天，在此我象这样的盛会对我的支持表示衷心的感谢。
我是学金融的，我接触的大多数金融界的前辈们都会告诉我，在他们的内心最佩服的还是实干的企业家，尤其是象你们的民营企业家们。金融投资者大多是用别人的钱去做投资，而你们是用自己的时间和血汗去投资，他们大多数创造的是价格，你们创造的是绝对的价值。
我能够深刻的体会到今天的成就是多么的来之不易，今天我也想借这样一场活动，这样一个机会能够与在座的几位创业家的前辈们能够指引我的未来的方向。
今天创业人物的盛典以及报告会在北大举行，这么多年来在美丽的校园里朝夕相处，我想以一个老师的身份来说几句。
首先我对今天的盛典举办以及即将获得2011第四届创业中国年度人物的荣誉称号的企业家表示最热烈的祝贺，因为我工作在经济学院，经常和企业打交道，经常和企业家们上课、或交流。大家知道改革开放三十多年的历史，一个很重要的方面，是企业从小到大的成长，在成长的过程中，所留下的经验或留下的教训，对中国社会的发展，对企业的发展，包括对校园里青年才子们的成长都是一笔非常宝贵的财富。企业对社会的影响，在座的各位比我了解的更深刻。
我有一个观点，不仅仅是我个人的，在这个社会里，存在着很多的力量，他们交织在一起，影响着这个社会。比如权利的力量，这往往是从政治的角度来说的，从经济学上来说 ，最大的力量是来自于资本的。前不久中央电视台播过一个片子，叫做《公司的力量》。我有很多朋友在电视台，我和他们开玩笑，说这个片子做得很好，与其叫做公司的力量，不如叫做资本的力量。公司背后是资本，我特别佩服马克思，和他的著作《资本论》。在座的各位，不管你企业是大是小，而且我们坚信小企业都会成长为大企业，你们都是掌握资本的人，你们过去、现在、将来对中国社会的影响，在北大我们的人才培养，我们的教育理念，现在有一个很重要的理念也是关于创业的，北大的传统可能大家也很清楚，爱国进步民主科学，这是一种辉煌的历史的祭典，作为中国诞生的一个非常重要的组织和理论的原理，决定了他的影响和地位。我想新的时期这种传统不矛盾。
我经常参加这些活动，有各种各样的创业的大赛，许许多多的创业成功的人士，比如说从大的方面，比较有影响的象俞敏洪，都是北大的校友，当有更多的北大人默默的在奉献，在创业。我经常在课堂里说一个例子，北大有一个学生在卖肉，我作为北大的学生无数次表达过我的观点，这个北大的学生卖肉，不仅不是北京大学的耻辱，反而是北京大学的骄傲。这个北大的学生卖肉，卖到小镇的人都到他哪里去买肉，从商业的角度来说，这是一个最高的境界，叫做垄断。
这样的事情作为我们的青年学生来说，这恰恰是你们需要学习的。创业的精神，今天这个活动，放在北大来召开，是北大的荣幸，作为企业来说，也是一个很高兴的事情。
我想在和大家分享一点企业和高校之间的交流和感受。我在和企业家讲课的时候，我经常说两个观点，普通得不能在普通。
大学是一辈子最值得打交道的地方。人一辈子要和很多人打交道，大学是最具有成长力和生命力的。你看世界历史，其实最具有成长性的不是政府，某种程度也不是企业，而是大学。为什么？因为它有生命力，有思想和智慧，不断的创新。这就是他值得打交道的一个理由所在。
学习是最值得做的事情，一辈子要做很多事情，但一定要学习。我们做企业，就是一定要有社会责任感，一脉相承。我们这个工作要付出大量的劳动来经常企业。在这个场合和大家分享，我的意思是和大学打交道，我们经常做学习和交流的事情，最值得打交道的事情，对于我们的影响必定是深刻和长久的。
今天这样的盛宴放在北大来举行，我想对我们的企业也是非常有益的，更多的是对我们的学生，我也特别希望我们的青年学生能够通过这样的活动，从我们企业家身上能够学到很多创业的精神，能够学到这种对社会的责任和担当，这样这个盛典就达到我们非常重要的目的。
感谢崔老师精采的演讲。我想说的是，正是因为有象崔老师这样的老师，对我们这么支持的老师，才会有我们学院这样的发展。
今天是我们北大开学的第一天，院里有很多会议，所以崔老师要提前离场，请大家用掌声欢送崔老师。
我们今天是创业大会，刚才崔老师说得非常精采，也非常到位。我觉得虽然讲的时间不长，对我们的启发和受益是永远的事情。这个大会是我们协会第六届年会，前期是预备会议，中小企业目前是创业的，大家在困难下一定要看到当前极好的机遇。中小企业极好的机遇在那里？我想大家回想一下。我们国家目前进行了很多方针政策，其中有几个项请大家能够注意。
一是中国的中西部大开发，中西部和东南部的差距在那里？根本的差距在中西部的中小企业发展极需悬殊，成为创造力的主力。 我想在座的中小企业家们，如果有资本和能力还尽快杀到那个地方去。
二是中国中小城镇的建设，目前中国的城市化是50%，要达到70% 左右，这个大动作意味着我们将来有很多很多的潜在的建设，需要我们中小企业去千方百计去做，要向城市转移，大量劳动力转移过来需要住房子，需要教育，需要医疗，需要生活用品，需要交通等等这些方面，我想大家要研究这个事情，好好研究。
还有一个问题，中产阶级的培育，为什么说中产阶级的培育？我们国家现在要调结构，拉动内需，把外需行转成内需型，内需型的核心是大家有钱买东西，中产阶级的培育主要是培育我们在座和全国五千万中小企业的老板们。一般的工人一个月两三千，去了房租，家里还有小孩上幼儿园，一分钱也不剩，怎么消费？培育中国大量的中产阶级，这样我们政府的内需才能出现新的形态，新的高潮。
还有一个大政策，大力的发展中小企业。目前国家已经出台了好几个文件，最近国务院的领导一再的强调要发展中小企业，我始终认为中国未来下一个三十年的改革开放的速度决定在我们中国五千万中小企业成长的发展，他们成长得怎么样，决定着下一个三十年我们中国稳定的状况，就业的状况，民生改善的状况，内需的状况。
这是一个极好的机遇，大家不要被困难吓倒，困难什么时候都有。关键是中小企业在这样困难的情况下，能够找到自己生存的地方，怎么解决当前的困难，我想仍然是一个大有作为的新的时代的开始。
我希望在座的企业家们在这个当中，很好的研究自己的定位，很好的研究自己的能力，研究自己的控制能力到底在哪里，我想这样大有作为。
第二个观点，怎么去解决困难？怎么解决融资难的问题，中小企业融资难不是中国的问题，是一个世界性的问题。外国发达国家我想对这个问题解决的相对来说比我们要好得多。但是我们现在中小企业的融资难，已经成为非常突出的问题，实际上中国缺不缺，资金，其实中国不缺资金，据我了解有几十万贷不出去，放在家里。
另外我们中国的民间的资本是非常大的，没有调动得起来。实际上融资渠道现在已经是和宽广。银行，国家银行，地方商业银行，农村银行，各类的基金，各类的担保公司，这些融资渠道已经是不少了。为什么我们中小企业老是融不到资金？我的想法既然是我们中小企业自己的会，我们就研究一下，我们自己的问题所在，怎么去解决这个事情。
第一，我们要打造我们中小企业的信用基础，这个问题我连续说了五年了，仍然没有引起大家的关注。要向银行贷款，要解决信用的问题。中小企业有几个特点，一个特点相当一部分企业信用非常差。我们现在有相当一部分企业在这方面的信用意识非常差，不怕银行贷款利率高，不怕担保的费用高，钱到手以后，要钱没有，要命一条。借了一百万以后，公司死了，找不到了。这样谁敢贷款。信用意识比较差这是一个问题。
第二，中小企业的信用能力比较低，低在那里？相当一部分的中小企业房子是租的，货是赊的，人是雇的。这样谁敢给你担保？
这样一个状况，银行就吓坏了。我们中小企业从成立开始，就有一个思想，我一定要打造好自己的信用基础。信用的问题，目前在市场上什么都可以买到，信用不是买的，是自己创造的。一个有信用的企业，才能做到一次两次多次创业，中小企业为什么我们的生命周期比较短？平均生命三年多，就是不讲信用。不讲信用的人，和不讲信用的企业，骗得了一时，下一次我不找你了。
信用对企业的否定是一次性的，三鹿奶粉，一个大企业就是一个三聚氰氨，就一个东西把一个大企业弄倒闭了。整个中国由于他的影响，大部分小孩的奶粉都是国外进口的，中国大品牌的奶粉都翻不过身来。我曾经问过搞添加剂的一个朋友，他告诉我做一个面包，要加29道添加剂，美国有一个科学家做了一个实验，吃肯德基，把肯德基放在这个地方，放了一年，不坏。放在那里苍蝇都不吃，为什么？防腐剂、添加剂苍蝇都不吃。我们作企业的要对百姓负责。
昨天我看山东的一个做农业的企业家，他们现在的产值搞到八十多亿，了不得。关键是保证了自己的质量和信用。我想信用的问题，我们参加这个会议的企业，大家一定以信用为本，诚信做人，诚信做企业，这样企业才能获得一次、两次、三次的创业。
目前解决融资难的情况下，目前的观点下，我们所有的中小企业都要创自己的品牌。品牌非常重要，是个非常重要的事情。因为品牌意味着什么？我们现在中国的五千万中小企业，基本上相当大一部分就是同质化竞争，你搞我也搞，最后是杀价。没有自己的独创性。品牌是什么？我想应该具备几个特征：1、产品一定要有技术上的唯一性。必须要有技术的特殊性，技术的唯一性。2、产品质量的稳定性。最近国家又要开始评名牌产品，可是我们评名牌产品，不能买来的，品牌不能欺骗老百姓。否则没有任何价值，是坑害老百姓的。品牌质量一定要按照标准，不能乱搞一些乌七八糟的事情。3、品牌一定要有使用价值的使用性。社会认可你这个东西。
我想这样大家都去创造自己的品牌，如果中国五千万中小企业都有自己的特点，中国有五千万的个品牌，这样中国在世界上什么地位，老百姓想不想要你的东西，我想会想买的。
第三个问题，中小企业解决融资难的问题，打通自己的融资渠道。一方面靠银行的工作，另外一方面还是要自己救自己。融资的问题还是要自己解决自己的问题。中小企业要联合起来，研究自己的问题。
作为我们协会来说，我们的会员有两家为我们投资了一个担保公司，想在未来五年搞试点企业，把注册资本扩大到10亿，放大到100倍左右，十年以后，达到1000个亿的担保额度。
第二个工作，我们想年会任秘书长和转接人士协商，准备把有信用的中小企业和信用高的企业家，共同发放银行授信卡，十万到一百万，拿到这个卡以后，贷款不需要每次申请，刷卡就可以了。 这些企业要想获得这个授信，从协会的角度要做信用等级评价，达到一定级别才可以发放。
还有一个问题，我们企业自己联合起来，组织一个维护中小企业信用的大会，用钱的时候，联合会集体到主办银行贷款，不超过三个工作日就把款贷到。第一年组织了几百万的资金，为中小企业解决了一亿五千万的贷款。
我想这样的话，中小企业融资难的问题、成长发展难的问题，生存难的问题，都可以迎刃而解。
另外一个方面，孔会长谈到的融资，也想给自己打一个小广告，我作为北大学金融的学生，我认为自己在今后的实践上要比一般的学生要超前，我觉得在座的各位企业家如果有兴趣可以给我发点工资，肯定我会创造更大的价值。
我们在座的都是中小企业的创业者，一些企业家，把我的一些体会和大家一块交流一下。因为这个议题和前面的议题可能不太一样，可能更多的是创业和思维之间的一种关系，这是我的一种体会。
首先，创业和创意之间的关系，第一个体会，创业离不开创意。创意可以说点亮了创业的希望，现在大家一谈创意太多了，什么都叫做创意。其实从广义上来说，真正的创意应该是一种智慧，是一种思想。创意是对人性和目前的物化社会的把握。
我们在说创业，广义上的创业是一种坚定而执着的精神，和科学严谨的执行力，这是创业。我们把前面的两点集合在一起，这些体会都是我从一线得出的，这么多年一直和一线企业摸爬滚打，这些是我的体会。
过去很多都说中国制造，很多媒体都在炒作，希望把中国制造变成中国创造，这一句话不是说说说就可得了，要想把中国制造变成中国创造，没有几百年全民的素质的积累是不行的。现在大多数企业，大多数投资人实际上都是在重复劳动，靠这个挣钱。真正的很原创的东西非常少，为什么？因为我们现在的创业市场没有创意的支持，或者说脱节了。有没有这种人才？其实中国是有的，虽然有很大的差别，但是这些创意的资源和我们创业的平台没有互通，没有沟通，各干各的。和整个市场完全脱节。那就坏了。
现在很多都是企业的惯性思维，大家都在喊着皇帝万岁万岁，都觉得很有创意。比如说大家都陷入在泥潭里，没有想着出来，新开辟一个地方。这些简单的思维可能大家都忘记了，现在市场里有很多这样的现象。在这个一个泥潭里，一个产品一种形态的市场观念，大家都再里面，结果互相伤害，无序竞争，最后谁也做不大。
项目的创意非常关键，希望大家有这样的想法。现在有一些例子，我简单的说一说。某一个人想投一个项目，投项目为什么？为了挣钱，非常简单。比如说这是一个符号，可是我讲一下他的诞生。这就是一个项目的创意，我们推回到几十年前，旅游市场还没有现在这么普遍广泛，这么被大家认知。在当时来说，有人想掏钱做一个项目，要挣钱。我们想到了一个北京的胡同文化，大家把身边上一块地方包装起来作为一个旅游产品，现在听起来不稀奇，当时的项目创意，那是非常大的胆量，也可以说把一种主观宣传，创意者和创业者思维非常广泛，不仅是看到国内的一小块地方，看到了非常大的市场，要有先知。国外市场已经开发了有这一步，国内市场肯定也会有。如果拿到这个钱，我去投故宫，或投长城，这些都是旅游很早的品牌，这些钱投入进去，打了水漂，没有成效。打一个全新的旅游市场，这个市场就把一个小地域开发出来，作为一个旅游的景点，经过几年的努力，现在成为一个北京市比较大的产业。当然最后被北京旅游局收购了，最初的经营者已经挣了不少钱。 这是一个例子，项目新能够挣到钱。
还有一个例子，798，在座的人可能知道，798是北京最早的一个电子管厂，慢慢被淘汰了。这些厂房都是五几年建立的厂房，这个厂房闲置下来，我们要把798的厂区整体包装，然后走向现代艺术市场。这是闻到一种气息，作为一种市场需求的气息。中国的现代艺术非常落后，等于是零。但是国外来说，现代艺术发展得非常快了，整个营销体系非常好了，中国没有。中国把798打造成非常好的现代艺术的品牌区域，非常成功。
再举一个小例，很早一个香港老板想投资一个生意，首先想到了房地产，现在是要打压了，当时还没有。在北京要打造一个别墅区，这个别墅区当时国内的人钱包还不满，有钱人在香港和台湾，能够让这些人回到北京买房，我们要给他一个项目创意。目标对象就是台湾的老人，当时1949年从北京出去的，他们对北京是有印象的，希望叶落归根，回到曾经生活过的地方。我们这套别墅整体的概念包装以北京的问题来包装这套别墅，看到这种心理的冲击会非常乐意掏钱来买北京的房。
项目创意非常重要，我想举几个例子，说明项目创意和创业结合好，肯定能够挣钱，只要我们跳开烂泥潭，开辟一条新路，找到市场的空白点，这是有可能的。
另外创意和创业的概念，再创业的一些老品牌的市场概念的创意，这也非常重要。这是一个老品牌，最早的品牌是泰盛，通过很好的思想去创意，我们借用中国医疗界的古人来做他的产品代言，张仲景的品牌就诞生了，把以前的品牌就淘汰了，老的产品新的面貌出现在市场上，最后效果非常好，一种中成药就几十亿。
这也是一种老产品的概念更新，把黄酒年轻化，让它进酒吧，和红酒、洋酒一样进酒吧。我们对这种黄酒产品的市场概念、惯性思维要有一个大的冲击，给他一种新的概念，新的商业对比。
接下来我们进入下一个环节，《青春与创业同行》，2011“创业中国年度人物”走进北京大学典型报告会。首先有请张竟先生演讲，大家欢迎！
关于端粒、端粒酶的认知早在很多年前就已经有专家提出来了，我们北大的童教授就一直从事这方面的研究。如何使人不生病，如何使人长寿，这是每个人都在渴求的目标，有了追求的目标，怎么区市县，这就需要我们去研究、去探索。我在日本福冈大学的研究课题“寡核苷酸 ”对于人体的应用，对于人类健康长寿有着积极的作用。二十一世纪的年初，我们中国有资金的大企业都纷纷去搞房地产去挣更多利润，对于创新、对于中国制造，这些投入产出不确定的研发项目产业很少有人去问津，很少有人去投入资金。我们巨欣生物却相反，为重要制造、为创新、为高科技，为人类的生命科学，去研究、去探索。我是上世纪七十年代的下乡知识青年，说是知识青年，但我们的知识不多，就是一个重学生，那时的工作很繁重，吃得又不好。但在那段艰苦岁月我们渴求知识，没有学校我就自学，从70年到77年恢复高考的几年时间里自己勤奋自学，每天坚持学习。用自己的坚持和勤奋自修了高中的全部考城，直到参加了文革后的第一次高考。即使到了现在每天坚持学习的习惯还在保留，一个人要不落后，只有不断学习新东西，只有不断接受新事物，包括向你们学习。
一个人的成功不是偶然的，一个人的长久坚持和勤奋就会有成功的必然。所以，津亭我寄语我们的大学生朋友，业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。人生在世，生一日当尽一日之勤。天道酬勤，勤奋一生，坚持一生，持之以恒，坚持不懈，直到成功。
创新中国，要所有中国人形动起来；我们只作了一点点基本的工作，我们还要继续学习，百尺竿头，更进一步，更多的希望寄托在你们身上，愿与你们共勉！
感谢我们组委会，昨天安排我们去国家大剧院听了一场音乐会，我感受非常不错。
非常高兴有这样一个机会在北大和大家分享一些创业的心得，我觉得非常荣幸。作为一个创业者，我相信包括在座的各位，每个人心中对于我们走过的路程，大家会有感悟。一个人的目标，就会有多大的能量。
我在二十岁左右的时候，我一直不知道自己朝着一个什么样的目标奋斗。也没有想过能够成为一个什么样的人，很快十年过去了，我有研究一些成功人士的创业历程，希望沿着他们的路能够找到一些捷径。这样过了十来年，我总结了一下，创业的历程其实是很难复制的，每一个最后成功的创业者，他们身上都有各自的特点，能够很好的发挥他们每个人各自的特点，作好一件事情，最终他们就能取得成功。
前几天和一个老师吃饭，当时有和我谈到，作为一个优秀的创业者，要具备几种素质，这里和大家分享一下：
第一，持久的激情，第二专注的目标，第三开放的心态。第四高效的能力。第五敏锐的眼光，第六正确的原则。他说从我身上能够看到这六点。其实我也不知道他是有意夸我还是真的，我会慢慢琢磨。
我觉得这不是我们所说的目标，我觉得这是他做人的一个方向。作为一个企业，带领一个团队，希望我们的目标更清晰，有着清晰的目标。只有清晰的目标，我们才能充满激情的投入。在我们的团队里，华讯财经大家说的比较多的，双倍付出，百倍回报。
前面的老师和领导以及企业家都都说得非常好，我这里也想提一下，我们的理念就是双倍付出，百倍汇报。我们有一个年轻人来公司三年多时间，非常勤奋，每天工作时间是十几个小时，三年多最后做到总监，回去参加他的同学会时，回来很有体会的和我说，很深切的感触就是差距拉开了。他的那些同学们，正常情况下都是工作几小时，他每天坚持都是十几小时，虽然工作只有几年时间，他成为家族、亲戚朋友里比较优秀的人，成为他的家族的骄傲。 这一点和他的付出是分不开的。
借这样一个机会，感谢一下我们的团队。我们现在一路走过来，所取得的一些积累，最重要的是团队成员大家的努力付出，我们核心团队之间的互补。这种付出从我个人身上，我的小孩出生的时候，那正是我们团队面临比较重要的时刻，我第一次见我的小孩出生三个月以后。很长时间我想起的时候，在你奋斗的过程，在努力和付出的过程中，得到了很多也失去了很多。如果我们有清晰的目标，最终你的努力，你所得到的回报，会让你觉得那是值得的。
我来自江西，我叫做潘维州。今天很高兴能站在这里在全国最高档的学府和各位同学谈谈我创业的感受和经历。我和在座的很多同学一样，来自农村，15岁成为一名军人，锻炼了自己的体魄和意志、信念，懂得了很多做人的道理。为今后的开创事业打下了坚实的基础，退伍后分到城乡供销社当营业员，也就是站柜台，也是一线的。我是第一个参加了承包，挣的了人生的第一桶金。后来作了公务员，捧上金饭豌，这不是我想要的。后来下海经商，做的煤炭生意，挣得了人生第二桶金。人生还是没有快乐的感觉，最怕人说我煤老板。每当地震、海啸等大自然灾害的时候，产生了要回报大自然的强烈愿望。做出了我人生第三次重大选择，投资农业。对于农业投资，我比较陌生，十分认真市场调研，请教专家，咨询农业部主管部门的领导，09年12月组建团队，成立江西省维森农林有限公司，自身学历不够，参加EMBA学习，并且到澳大利亚等国考察。当时我立了一个宏伟目标，为江西省每一个人种一棵树，然后为中国每一个人中一棵树，最后为世界每一个人中一棵树。
一开始我也觉得目标很大，通过我们团队的努力，通过公司的努力，通过政府的支持，抱团发展。我相信目标一定会实现。在投资农业的时候，有很多农民说，你现在年纪也不小了，有吃有喝佑赫，享受生活的时候。农业投资时间长，回报晚，风险也不小。我们把这些风险规避了，都是可控的。关键在于你是什么样的心态，我们公司的理念是以人为本，把农民的利益看成比公司的利益更重。现在农业的各项政策，政府也有很高的政策出来，包括农业投资等等很多优惠政策，其实农业政策对老百姓对社会是有意的，并且利润优惠，能够发挥很大的社会效益、经济效益。
今年可以完成为九江市每人中一棵树的目标，公司准备用三年的时间为江西省每一个人中一棵树，公司在发展的过程中，积极的推广林业投资的经营模式，做到运筹帷幄，决胜千里。我们希望通过林业做成一个集团公司，在每一个地区有影响，甚至每一个省区都有影响，希望作成上市公司。
希望在座的每一位以及千千万万热爱环境、热爱自然的人携手起来，共同为世界每一个人种一棵树奋斗，提升中国的印象，提升炎黄子孙的形象而奋斗终生，谢谢大家！
我们会议开始的时候，我们的主持人就说站在这个讲台上诚惶诚恐，其实从我的内心来讲更是这样。十年之前，我曾经在北大学习三年，非常感谢北大的学风，有幸在我们的讲坛上听了很多精采的讲座，这三年的学习，对于我的一生起到了非常大的作用，更让我领悟到了书非借而能读也。
谈谈创业，很多人可能会提到资源的匮乏，资金的缺少，但我这么多年走来，最重要的是坚定的信念，大的格局观。坚定的信念让人在困难的时候排除万难，大的格局观让人的梦想有多大，舞台就有多大。
我在创业的开始，一直在学生会担任工作。当时我是白手起家，有一段时间，自己心里有很大的落差，因为我学的专业是有很好的就业前景，这个时候自己会问自己，我在干什么，为什么要这么做？可能想象自己以前没有干过的事情，把自己专业不大相关的创业，通过自己的心态调整，鉴定的信念，为了实现自己的梦想，自己选择的行业，能够使我各方面能够承受，能够去实现，坚定了走这条路，遇到了很多困难，最终能够走下来，从当时四个人的小作坊到现在进驻全国近两百家的商场，为中国的民族品牌贡献自己的力量。
说到坚定信念，前一段看到建党九十周年的一个电影片，感触非常深，对朱德的描写，当时不知道朱德有这样的历史，看完之后我就反思，在当时朱德已经是功成名就，他在反思自己的人生时，站在一个救国的大的格局下，毅然决然把所有的荣华富贵抛在脑后，在上海找了陈独秀先生要求加入中国，当时陈独秀是没有胆量，这么大一个军阀加入，当时只有二十个人，朱德不离不弃，到了欧洲找到周恩来加入。事实证明，他的选择是正确的。
同样，我在读博士的时候，哲学系的教授给我们讲了另外一个故事。有一天亚伯拉罕晚年得了一个儿子，有一天上帝告诉他要把他的儿子献给上帝。对于他来说，把孩子奉献出去等于杀了他，最后痛苦的决定还是把孩子贡献出来。我听完这个故事当时不理解，上帝要考验一个人，可能有多种方式，不需要用这么残忍的方式让人承受。但是后来慢慢如果把这个故事本原抽掉，会发现上帝为什么要做出这样一个让人非常难以承受的结果，让亚伯拉罕受巨大的使命。
我们在往后看了很多的解释，我们尝试站在他的角度思考问题，发现最根本的本能就是他相信上帝是不会害他的，上帝这么作一定有他的道理，这就是一种信念，一种信仰。这种信仰和信念就能够让你排除万难，不管遇到多大的困难，都能坚定的走下去，坚持下去。我们做企业更是这样，可能每个人在创业的过程中，有各种各样的不同的艰难困苦，有时候到了悬崖的边上，如果有这种坚定的信念，大的格局观，我相信一定能够柳暗花明，能够走到人生的更高峰。
说到这里，我再讲一下我对格局观的感受。我们讲一个人的认识，一个人的格局观，刚讲是很空的东西。一个人的认识怎么提高，只有不断的学习。之前的嘉宾都有说到，人只有学得越多，沉淀就会越多，对世界的看法也就越多，格局观自然也就更大。
一个大的格局观让你更大的梦想实现，而我们在几千年前，先祖说过，论语就说学而时习之。三人行必有我师。有人说我在路上遇到一个小偷，遇到杀人犯，遇到骗子，我就和他学，这个时候我有一个做培训的朋友说得非常好，我们不能断章取义的看国学的精华，学习是一个不断的升华，不断充实的过程。
第一，梦想是可以终生有，贫穷可以什么都不做，就可以获得。只要敢想就会拥有，就是梦想。不管你是学生，还是原来的企业家，我们都应该有自己的梦想。这一切需要的是我们相信这个目标致胜。很多的梦想没有形成一个比较清晰的方向和能够实现的目标去奋斗，于是这个梦想就消散了。
我是一个初中生，我没有读很多书。我们破与家庭的压力，没法继续上学。很多想法陆续也实现了。在03年的时候，我开始搞开发的时候，我们到工业园买地，当时我和园区的行政人员交流，里面什么都没有，我问他们看到了什么？他们说杂草地，什么都没有。我拿了一个树枝，这是我们接下来要干的工业园区，这边是厂房，我现在看到的是未来的工业园区，看到的是准备在这个地方另外一番的创业，另外一番奇迹这里实现。我两个股东很容易听明白我的话，一块加入进来。拿着树枝就在路边指手划脚，两三年以后我们说的一切就实现了。就象画家画画的时候，必须知道这一张画纸要画什么，心里很清楚。
我们今天来到北大，我们相信在若干年前可能什么都没有，现在这一个非常堂皇的会议我们在这里召开。因为曾经有人这么想过，我觉得创业非常简单，我没有很多的大道理，很重要的一点我们到底要干什么，我们必须要清楚，我们要实现什么要非常清楚，我们必须有一个梦想要实现，可行性必须很强，我们去付出，去努力，这是我们可以做得到。
第二，状态。状态一流就是方法，什么是状态？各行各业你会碰到各种困难和困境都不一样，我从17岁开始创业，二十年过去了，二十年中我有成立的公司不下五十家，现在我们有金融、化纤、连锁店、互联网，跨度从金融到贸易到制造业到连锁店终端，跨度比较大。但是我很乐意做这个挑战，如果这个行业做久了没有什么挑战，就包给别人。渴望得到刺激我们血液循环的工作去做。
在每一个领域里，我们都会有各种各样的问题存在，以及各种各样的挑战必须去突破。突破这一切，每一个地方有不同的答案，但是能够让你无往不利，就是你的热情，专注的热情，为了这个项目甚至可以不吃不喝，直到你想清。这是我经常的状态，我每天六点起来干活，我经常给大家讲故事，有很多的创业故事。我的团队里每一个人都是老板，各式各样的分享机制，创办的理念寻求就是共同共赢。整个产业链共赢，整个团队共赢。我们付出的是投入我们的激情、热情，专注在项目里。整个团队都处于这种状态，没有任何困难。我认为真正解决问题的答案，最好的答案就是状态。 为什么会赢？所有获得冠军的人，都只有一个答案，他今天的状态发挥得很好。我们作企业也一样，状态决定一切。
第三，听你内心的呼唤。我不是很希望说天天经济效益有多强，今年要创造多少利润，创造多少营业额。我的企业七年金融方面做了十几亿，金融做十年是很难的，很多人破产都是冲动，忘记了一些原则性的东西，忘记了自己到底要什么。我们做下来，已经做了17年了。我们现在投互联网，我们开发另外一个产业，我是来自福建晋江，我们有很多运动品牌都来自晋江，象服装品牌都在晋江。我们是这样的一个地方，我投入到半年之后，如果我所有的店铺都张开的时候，如何管理他们？每一个店卖一双鞋子都清清楚楚，知道哪一个店卖得最好，库存的警戒线到了那里？必须在任何一个地方都能了解这些信息，我就需要一套软件。当我找软件的时候，我们在营销方面的推广投入非常巨大，随便一个广告牌都是二十万，我们每年广告费几十亿。如何能够节约这个成本？如何做全国人们知道你在推广什么？后来提倡一个营销概念，一个精准营销的概念。想到这里，只有互联网才能解决这个问题。我是一个大老粗，不懂互联网，如何学习。09年准备投互联网，陆续摸索出了一道自己的方法。
人们内心的一种呼唤，早期创业是想挣一点钱，养活自己。我倡议企业家们，如果口袋里有一点钱了，已经有饭吃了，在你的领域作一点从自己内心出发，能够造福更多我们不管是老百姓也好，实现理想的过程一定会有利润。当我知道这个概念，只有中小企业从我的服务里获益，能让企业做得更大，成本更低，我可以不收任何费用。
由于时间关系，我没有办法分享更多，希望未来有更多的交流时间和空间。事实上创业在中国非常好，我们是一个最热爱创业，最勤奋的一个国家和民族，在这里有我们发挥的余地。 我的分享就到这里，谢谢大家！
我来自四川成都，在这里我做一个自我介绍，我是四川成都博力集团董事长，和大家分享一下我创业的历程。
博力集团发展到今天已经是十几个念头，原来我是公务员，从事民政系统工作 ，由于下海经商，投身到商海。在这十几年的过程中，经历了不少的坎坷和困扰。但是我们走出来了。
我们四川经过5.12特大的汶川大地震，我们四川依然美丽，经过三年的重建，四川更加的美丽，人们更加坚强，因此在这里我要再次感谢关注关心支持援建我们灾区的同胞们，致以深深的谢意。
从西部大开发的两千年到今天，我的创业经历也是从2000年开始，从一个公务员投入商海经商，在这十几年的过程中，痛并快乐着。这十多年的发展，博力集团从一个单一的药品生产企业开始起步，发展到今天，房地产、药业、酒业、房地产等十几个领域。
博力集团由于十多年的发展，两次赢得中国民营五百强的榜首，这使我们倍感欣慰，十年的付出，也是值得的。在讲我的创业历程前，我想不占用大家更多的时间，我给大家分享一个小的故事。
在这里分两点：企业一定要坚持，任何的企业，任何的人，在创业过程中都要遇到困难和挫折，但我们一定要坚持。分享一个我很多年前老师说的，有两只青蛙到一家农民掉到一个奶桶里，一只青蛙失去信心了，另外一只青蛙感觉有一个强烈的求生愿望，我有很好的两条腿，能够想去办法使力，通过自己拼命的挣扎和奋斗，后来跳出来了。
这是一个很简单，可能大家都听过的小故事，对我的人生经历是很大的。从2000从一个公务员下海经商发展到今天，遇到的困难、挫折非常多，资源没有，我们缺了很多的思想、团队，缺了很多人力资源，但是有我们共同的坚持努力，我们走过来了。所以我们以前听到的小故事，在十多年的创业过程中，更深刻的体会到他的含义。特别是创业的初期，我们确实感觉深陷在这个桶里，不知道如何出去。2000年的时候，从民政系统办了一个福利企业，这是我们当时很小的一个小厂。主要产品是生物的健康产品，由于我们产品比较新，知名度不高，资金紧张，并缺乏强大的渠道。在竞争的市场里走得非常艰难。如果不跳，就等于我们是等死。幸好我们有一群和另外一只青蛙一样的团队，没有放弃，我们经过努力，产品终于走向市场，赢得广大消费者的认可，因此也挖掘了博力集团第一桶金。
这种永不放弃的精神，也伴随着博力集团十年的发展，因此我要说的是当我们确定了目标，即使面对困难，也要坚持，永不放弃，机会只留给我们不懈努力的人，如果我们一遇到困难，一遇到挫折就放弃、退缩，机会就丧失了。
博力集团从05年就具有一定的规模，在西南地区享有相当的知名度，但在这个时候，我的同事、朋友、领导，包括身边的人都劝我休息了，反而我轻松不起来。我们集团的很多产品深入到千家万户，我们要注重我们产品的新质量，涉及到千家万户的幸福，我深切的体会到一种沉重的社会责任感。我们要求我们任何一家子公司，任何一个产品，都必须严把质量关，对得起社会对我们的认可。也是从这个时候开始，我更体会到我们博力集团是来源于社会，回馈社会，这是我们的使命感。
博力集团能够有一路的开花，是市场的支持，我们这些年来支持老年事业，失学儿童、留守儿童。512的时候我们多次深入灾区，当时大家都是自发的，到处都是呼救需要援助的，出租车企业的老板以及企业的员工第一时间赶到，在这个时候，没有任何人的教育，没有任何人的约定，但是我们去了，我们感觉到社会的责任感，社会需要我们，我们就要第一时间去援助。
所以我们在5.12多次到灾区，一共向灾区捐助捐物200多万，我们感觉这是我们应该做的，我们来源于社会，我们有今天的成就离不开国家，离不开社会。
在这里和大家分享社会责任感，人生之路要留下什么，是财富还是地位？其实这都不重要，要说这么多企业家、创业家，我们能吃饭了，能穿衣了，能够生活一辈子，但是我们不能停步，紧紧依靠目前的财富就不做了，不是。我们有一种社会责任感，有一种使命感，一定要把我们的事业做大，作强。要有新的思路，新的思维进入我们的企业。只有社会对你的认可，人们对你的记忆，我们有能力承担，有能力负责，帮助别人的时候，请我们在座的企业家，在座的创业者都要奉献，一定要负有社会责任感，回报社会。
我是独凤轩食品的创始人于连富，今天就我的创业历程和创业感受和大家简单的分享一下，希望对大家的未来和职业的选择，包括面对创业中的坎坷面对有一定的帮助。
首先我介绍一下我的企业，我的企业是做天然营养食品的，结合中国的传统烹饪，煲汤技术，与现代技术相结合，加工成各种骨味类调味品。
简单介绍一下我的出生，和大部分人差不多，我是出生在农民家庭，现在的身份证也是农民。大学毕业之后，选择了一个于人息息相关的行业，民以食为天。也是受89年的影响，选择了投入成本比较低的行业食品开始。加工肉类食品，后来做罐制品的产品，企业从小开始创业，一点点做。
后来在肉类食品加工过程中，发现了两大资源。一个是肉皮，另外一个是骨头。当年社会分工没有那么详细，这两个资源按照营养学说分析营养非常丰富。肉皮含有丰富的胶原蛋白。骨头的蛋白含量非常高，还有非常丰富的钙质。发现了这样的资源，后来经常去餐馆吃饭，在北方97年的时候，兴起了很多的农村饭馆，生态园式，大棒骨菜特别火，一个是味道好，一个是营养丰富。当时我也感觉到八十年代讲的是吃饱，九十年代讲吃好，未来是营养安全是主题。
我在97年的时候认为中国未来会非常关注食品安全，一定是渴望消费天然健康的食品。当时就立了项，走进了骨类调味品的行业。当进来的时候，才发现人才是空缺，技术没有现成的，设备也没有。我们去大专院校、行业内外搜索。把作调味品的复合技术、煲汤技术调查来之后，进行融合，应该说功夫不负有心人，问题总是没有办法多。经过很多融合，终于把问题解决掉，研究出骨味调味品的第一代产品。 概念模糊，不会用，没有发现价值，在这样的情况下，我们聘请肉类加工技术员做进去，把产品做出来。结果导向看口感。当年先后被春都认可。通过一点一滴的积累，骨味调味料在中国属于新兴行业被开发出来。
到2004年，再一次扩建工厂的时候，发现日本在汤料行业已经做得很早。最近大家看到或听到味千拉面的骨头门事件，今天负责任的告诉大家，不属于食品安全问题，属于宣传上的误导，我相信中间做市场的或宣传人员的误导，把浓缩化验报告说成了西式的化验报告，负责任的告诉大家汤料是没有问题的。
我们在04年的时候去日本想开发标准化出口日本，到了日本之后，受到了最后的一个接待，价格压得非常低，但是那时候日本发现了汤料包括在国际市场有非常大的市场。后来依然决定放弃日本，开发引导国内市场，在中国开始建立网络，建立渠道，包括做培训上的引导。干什么事最难？改变习惯，建立引导是最难的。
面对08年金融危机，我们是什么样的心态？当时金融危机爆发的时候，相对对日常消费品、食品行业影响不是很大。但是也有很多倒闭，因为没有看清，认为逃避，没有拿出正确的应对方法也有倒闭的企业。 我们不要把金融危机一个空穴来风的名词随意的套在自己的脑袋上， 去阻碍自己前进的路途。 我们的合作伙伴大部分都是食品加工企业，只要人类存在，就会有食品的需要。
很多企业在停建项目，我们说在那个时候一定要汇集资金，投建中国乃至世界上最大标准上最高现代化天然营养类汤类基地。现在越来越注重自己的安全，我们当时看到，也做到了。这个工厂利用两年的时间，今年刚刚投产。今年在食品安全重受置疑的情况下，我们的产品定为唯一可上架的产品，唯一在任何一个地方没有被下假的产品，就是源于我们是天然的，是天然的原料，包括我们企业的规模、企业的管理，食品控制体系，这是我们免予金融危机所做的事情。
我们牵头起草国家标准，正在审核过程中。这个标准对于人类的健康，对于食品行业的健康发展，尤为重要。我相信在不久的将来，很快这个标准就会下发，对肉类食品的加工，对人类的健康起到保驾护航的作用。
第四，掌握好自己的命运，命运掌握在自己的手里，定好目标，持之以恒，不懈努力，一定会成功。
感谢主办方给我们公司杜彬先生的奖项，由于他公事比较多，由我来代替他分享一下他的创业感受。
游卡桌游是08年成立的，推出了中国国内第一款非常知名原创的桌面游戏，叫做三国杀。三国杀是有五千万的玩家，我们自己的统计是过亿的，现在人数在不断的呈几何的增长。
目前这个游戏产生的市场价值5亿，如果加上相关行业的价值，就更大。三国杀在整个行业中我们占据整个市场份额是80%。三国杀是在中国桌游非常不景气的时代产生的。当时中国的桌游可能接受到的一些国内的山寨的仿制产品，在这种情况下，我们三年时间创造了一个5亿的环境，杜先生从瑞典的一个朋友那么得到一个桌游，马上觉得对这个产品产生兴趣。
三个大学生通过自己的爱好研发出的桌游，得到了第一桶金。三国杀的产品演变成目前得到的桌游，经历了一年多的时间。这个过程中经过不断的测试、更改，以及游戏相关的规则。
第一，在创业之初的一种执着，杜先生是清华大学的博士生，在毕业之后，有多种选择，可以进入IBM研究院，可以进入其他机构。
创业对于公司来说，前期是非常艰难的。杜彬顶住了压力，制作了5000套。在上海代理商想做代理，先进十套试试，但代理商进了五百套。
第二，战胜自己。杜彬在公司的创业之初，最开始他们三个人在北京租了一套门房，自己亲自推着车去送货、发货，经常会去推销自己的产品。一直没有动摇，走到了今天。可能大家都觉得学历越高的人，做起事来可能会有一些束缚，但是他顶住了这种束缚和压力，走了出来，和另外两个大学生共同创了游卡桌游公司。
当时在没有资金，没有任何支持，没有渠道，怎么推广产品，当时是最大的问题。三国杀作为一个娱乐和社交的游戏，满足了社会上更多的需求，导致了三国杀引领整个桌游的局面。
在座的同学们，如果有人有指向自己创业，创业之初总会经历有更好的就业机会的选择，家人不理解以及的种种问题。其实这些都不是关键，创业的最最关键之处，在于把创业目标选择好。创业的目标选择对了。就是成功了一半，选择属于自己的蓝海，发现独有的市场，集中精力，只作最擅长的事情，同时还要耐的住寂寞，公司不怕小，用逐步增长的盈利养活自己，就一定能够等到成功的降临。
创业到今天，短短的九年时间，感受到很多。在这个过程中，确实让我感觉到作为一个中国的企业家，作为一个民族的未来，社会承担主要力量的年轻企业家，必须具备的基本素质，我总结了四点，和大家探讨一下：
第一，作为一个企业家，要正心。我们一个企业家，目标在设定的过程中，一定要符合这个社会的发展规律，是否能为这个社会解决什么问题，是否能为这个社会创造什么价值？如果你的商品只是在你的脑海里形成一种概念，是形成金钱的积累，可能会导致你的创业失败。作为一个企业家，首先要承担的是公众责任。当公众责任扎根到企业本身，才能真正带领企业走向光明。 在整个创业过程中，正心是我们首先要做的。如果没有一个正心，公平的心，公正的心，我相信你也不可能走向光明的未来。
第二，正德。很多失败的企业，都会体验到，我们在分享企业团队的经验，员工和领导离心离德。德的本身就是一个人的内，一个团队的领头人，如果一个企业不能创造出得以吸引更多人才的文化，在行进的过程中很难作大作强。
第三，正品。说句心里话，真正是一个企业家，有没有做假货能把企业做大的，有没有做假货能作成世界五百强的。在选择我们整个产品的过程中，要延续一种责任。我们历练的是过程，是我们在过程中体验的一种愉悦，从政府的角度，还是一种社会责任。
第四，未来在企业在走的过程中，很多企业家都知道，是否符合时代的潮流，是否跟上时代的步伐。 前一段时间和我商务部的领导探讨，电子商务讲的是坚持，早一步也不行，晚一步也不行。 我们中小企业要想真正改变格局，怎么样突破，跟上时代的步伐和潮流。
北大是令人神往的地方，今天在这里能有缘与各位师长、学界精英分享成功的经验，学习创业精神，聆听大家的教会，感到无尚的荣光。
我来自河北德宝轩书画艺苑，能到这里来学习交流，曾经是学生时代可望不可及的梦想，非常感谢组委会搭建的平台，让我们得以充实与升华。
德宝轩书画艺苑创办于北京奥运召开的前夕07年8月8日，创办起因还是由于03年秋武强旧城村年画古板挖掘抢救的报道。初识武强年画，即被《乐鸽图》、《衷心报国》年画中所蕴含的和平和谐、民族大衣、民间正气及厚重的东方文化美丽深深的吸引着，震撼着，这不就是东西的和平鸽与橄榄枝吗？
我原来是从事服装加工的，随着改革开放的深入，成衣行业的兴起，服装加工受到强烈的冲击，转型在迫，干什么工作呢？原以为搞服装既可以养家还能够为乡村们提供方便，但现实的发展太严峻了，必须面对！
非物质文化遗产传承保护的发起人、全国文联副主席冯骥才先生曾介绍过，年画是作为这个保护工程的龙头来展开的，要建立一种民间文化遗产保护的长效机制，不能把整理好的文化遗产留在档案中，要赋予其长久不惜的生命，要把政府行为转化为民间的大众的自发行为。中国民俗学会在《民俗春秋》里也疾呼：一国的精神文明是一国民众有史以来一切进步文化知识智慧的集成和发展，民俗也是其中的重要组成部分，它也为我们提供了迄今行之有效的各类模式经验，也向我们昭示了行将消逝的人类唯一的文化成果。
所以，思来想去，依然决定选一个不仅对自己有利还能够对社会有益的事业来做。正是在这种情况下，于05年夏无意中结识了那位在街头卖年画的老先生，从此和非物质文化遗产的传承保护工作结下了不解之缘。
随着改革开放的深入，外来文化的不断涌进，民族自信心、人生观、价值观、审美观、道德观都受到了冲击。
06年元旦刚过，晚上边裁衣服边听《中国之声》的广播还思索、筹划着未来的方向，正好播到《对春联》的栏目，心有所感。人们常说：“人干啥都得善始善终”，如能给自己衷爱的服装事业填副对子作个纪念多好！当时窗外正下着小雪，触景生情，于是“裁裁剪剪绘出宇宙新天地，缝缝补补连缀乾坤大世界；横披“万象更新”就出来了，觉得挺满意，就念给妻子听，妻子故意孙我“哼，臭美，我早就看透了，就你能干出个啥。我说：庙小乾坤大，人小志气高。不干则已，干就干对人生、对社会最有帮助的工作。就以年画为媒，弘扬民族精神，下决心做心灵工程师的事业，把中华的传统美德继承下来发扬光大，服务社会，造福人民，为在现文明古国礼仪之邦威仪出把力！
在复兴中华文明的今天，各地受河南新郑、古城西安、甘肃天水等地拜祖大典的影响，传统的民间地方风速已开始进行孝宗敬祖，传承文明的教育。
以画为镜，回溯源头，传承命脉。不断对照、反省自己，是全面提高个人修养，提升全民族文化软实力，增强国际竞争力，使人人知荣明耻，道德自律，弘扬正气从我开始的保障。
中华文明，历经几千年沧桑巨变的洗礼，依旧令人惊诧的屹立在世界的东方，并且它的发展前景不可估量，正在成为世界和平、和睦、和谐赖以生存的榜样，为世界的繁荣与稳定正在发挥举足轻重的作用。
以非物质文化遗产为载体的中华民族礼规教育是中华民族独有的以人为本中国特色的长效教育，终身教育终身学习机制。经过几千年来不断地追踪调查，对于规范人心促进新民风、民俗的建设，具有划时代的意义。必将为落实科学发展观，促进世界和谐发挥它特有的魅力。
天行健君子以自强不息，德宝轩书画艺苑以德经商，以诚待人。在党和政府的有关部门领导下，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的情操塑造人，以优秀的作品鼓舞人，促进人的全面和谐发展，更好的落实文化大发展，大繁荣的经审计文艺服务社会，服务大众，百花齐放，百家争鸣的方针。近年来不断积极参加各种展览展示，通过与年画协会博物馆联办各种形式的民间艺术培训班，扩大非物质文化遗产的影响。现在越来越多的仁人志士已投入到这项非物质文化遗产的传承保护工作中来。
上世纪九十年代，燕园就已悄然兴起传统文化热。二十一世纪是中国文化的世纪，随着汉语热的兴起，和谐基因——中华民族礼规教育成果的面世，已吸引越来越多的中华子用一颗博爱、炙热而真诚的心推动着中国非物质文化遗产的保护与传承，并以此为契机感召全世界来体会中华民族古老而又独特教育的魅力。
早有报道称，在西方好多国家的交管部门在高速路加油站还专门设立了好多精神加油站，供司机师傅在里面休憩，通过祈祷、嘱咐、忏悔等使疲惫的身心得到缓解，警示自己少违章、不违章，恶性重大交通事故发生率得到抑制。
在中华文明复兴的今天，起源各有关部门的关心帮助，众志成城把中国非物质文化遗产传承保护工作做大做强。使当代以人为本中国特色的传统礼规教育传承、师范教育基地、场所必将跟过去历史上遍布各地的土地庙、山神庙等，如雨后春笋遍及社会、生活的方方面面，让我们时刻感受着祖先、历代圣贤对我们的交会与期盼，履行着人生的使命、责任与义务，不断反省修整自己的言行举为。牢记：我是中国人，我是炎黄子孙，不仅是龙的传人，更是万物的灵长；无论是生生灭，都会坚定豪迈的将人生的火炬擎起，代代相继，心火相传，永不放弃，永不言败，不仅顶天立地，更加光宗耀祖。
我们共和国的大管家曾经说过：企业家身上要流畅着道德的血液，道德甚至比阳光还灿烂！为什么我的眼里常常含着眼泪，因为我对这块土地爱得太深沉。投资文明复兴，致力于中华传统美德教育，将成为企业最明智的发展方向。中国、中华、神州大地，必将成为世界和平和谐的摇篮，人间最神圣最吉祥的乐土。
能支持、支撑我们走到今天不竭的动力和源泉是我们的祖国母亲，是我们伟大的党！因为他的宗旨是为解放全人类而来的，共和国的诞生不仅是为中国人民大团结，更是为了世界人民大团结而来的！
朋友们，德宝轩书画艺苑永远以一颗诚挚的心恭候大家的光临；让我们共同研学弘扬中华传统礼规教育，把非物质文化遗产的保护工作做好做实，让我们及后人一起认识学习历史规律，尊重把握运用规律，象孔老夫子期待的那样永远从心所欲不逾规，回归精神家园。让心有所属，神有所归，自会自我和谐，深信和谐，家庭和谐，社会稳定，国泰民安，直至天下太平，人民安居乐业。
再次衷心的感谢主办方独具匠心的安排，使我们能有机会在这历来都是中国新思潮、新思想、新文化、新精神的发祥地，向诸位师长、企业家汇报，交流情谊，畅谈创业之道，咀嚼人生三味，向党的九十华诞献礼！谢谢！
北京市盈科律师事务所是全球性法律服务机构，事务所已经在国内开设了15家分所，在国外已经开设了5家分所，预计到今年年底，还要将开设10家分所。总人数基本已经达到了3000人，盈科律师事务所正走四个化的道路，专业化、品牌化、国际化、规模化，正在沿着这个道路往前走。它在北京属于单体的律师事务所里机构最大的，在全国应该是第二。总所办公面积是8000多平，各地的分所同其他律师事务所不一样的地方，是我们是国内第一个所有的分支机构采取直投的律师事务所，我们要在当地买办公楼或者是租办公楼，同时在当地招聘律师。我们的律师事务所各个分所的主任都是由职业经理人构成，并不是由专职律师构成。我们律师事务所主要给客户解决这四个问题，第一、创造价值；第二、促进交易；第三、解决问题；第四、提供机会。这是我们律师事务所对客户的品牌价值。我们各个专业实行部门主任负责制，这是品牌化建设里面的。把律师事务所各项业务，由业务能力比较强的部门主任来承担，只要客户找到我们盈科，我们都有相应专业律师来解决这些问题。同时，我们在总所和分所之间办案也是一体的。
到今年年底希望我们的职业律师人数超过2000人，创收能力超过4.8亿，这是今年的目标。到明年年底的时候，我们3年规划满的时候，我们职业律师要达到3000人，这个时候创收目标应该是五六亿左右，实现国内的律师和国外的律师都能够为客户提供服务。
永和大王是做中式快餐连锁企业，目前在全国26个城市都有我们的分店，我们是属于直营的模式。永和大王一直在长三角、珠三角包括在我们北方做它的经营模式。永和大王的策略偏向于给顾客一个好的用餐的体验，美味的食品，健康的食品，这是我们的愿景。我们希望在中国做到中式第一快餐品牌，这是我们主要的方向。永和大王的优势可以说很多方面，我们都知道中式连锁店大多数都是从90年代初或者到2000年开始慢慢发展的，永和大王的优势在于一是直营，二是做中国的产品，中国的食品。我们做中式产品会比做西式产品更有挑战，同样一碗面条，一位十岁的小孩和五十岁的老人，他们对面条的吃的价值不一样，我们达到同样认可很难的，一个是十年的历史，一个五十年的历史。我们最主要在产品的部分，还有产品传统制作部分，这是我们比较坚持的部分。再一点，保证我们食品安全部分，包括这段时间豆浆粉冲泡事件以后，我们永和大王从95年到目前为止，我们豆浆都是现磨的，这也是我们很大的特色。从管理部分来讲，我们有一个非常强大的管理团队，这个团队有从世界级的品牌当中过来的人。从经营理念，品牌的包装，市场的营销到我们内部的营销管理和连锁式餐厅管理，都有一套完整的系统。在这部分是我们很强企业竞争力。回到食品部分来讲，永和大王的产品有专门的半成品厂家帮我们制作，这些厂家都是通过国家相关部门认证。从去年开始，我们已经在安徽投资了大概将近3万平方米的空地做一个厂房，我们以后会拥有自己的生产基地，提供我们所有时段的产品。
北京京华高科机电科技有限公司是做新能源，包括新能源汽车在内的一系列相关产品的企业。在之前还做了蓄电池的再生修复技术，利用蓄电池再生修复技术支持了两三个与新能源相关的项目的产品，一是快速充电站，二是储能电站，三是电瓶汽车的客户服务。在这三个领域里面，电动汽车上路充电始终是一个难题，除了国家电网的高投入方案之外，还没有一种民间资本进入的方案，民间要进去的话，电网本身进不去，投入太高没有回报，电动汽车要上路，必须有低成本，民间资本融资进去便于实时的发展。我们有一个蓄电池再生修复技术，普通的蓄电池，已经报废需要分解处理的电池回收进行，利用这个电池把低谷电力储存起来，利用储能电池里面的电给电动汽车充电，就不影响高压电网，又不依靠高压电网。刚开始的充电站不需要特别大，需要小电多点，我们是一个唯一进行商业实施的充电站。国家电网的建设需要大量的储能电站做支撑，包括太阳能、风力发电上不了网，因为电力起伏不定，如果做储能，常规储能方案成本太高，一度电进去冲进去放进来对电池损耗一度电两到三块，普通的电池也好，锂电池也好，钠硫电池也好，风能储能也好，这些方面只能实验室里用，没有办法商用。用再生电池做储能，这个问题就没有了。
第三个应用电动汽车的目前的技术不是很成熟，最大的不成熟点，电动汽车动力电池的寿命才短，理论寿命两千次，其实实际寿命一年以后就不行了，一年以后就达不到原来的要求。这里面主要原因是维护不到位，维护是一个新技术，我们做普通电池维护的时候积累了大量的经验，这个经验可以应用到锂电池维护上面来，我们专用设备和专用技术准备开发全国性电动汽车维修售后服务平台，这样可以为电动汽车各个厂家的电动汽车电池提供售后服务，减轻了中国电动汽车厂家的负担，也为用户提供了保证。经过维护的电动汽车，它运行三到五年，是完全可以实现的。我们电池修复可以支撑上面三项应用，同时中国电动自行车非常多，现在的保有量超过1.3亿辆，每年就要报废大量的电池，如果这些电池能够回收再利用，就能延长蓄电池的寿命，减轻蓄电池的生产和处理过程中造成的环境污染。可以说电池回收是一个新兴的符合循环经济低碳环保一项事业。
我原来60年代大学毕业以后，前三十年一直在国有单位工作，北京设计院工作，后来下放到南京在工厂研究院工作，改革开放后菲尼克斯确定在中国投资的时候加入了菲尼克斯，其实我的职业生涯一直是一个普通工程人员。我们也得益于中国的改革开放，我们是在一个外商投资企业里面，我们最主要的一点，解决国企和民企不能解决的问题，我们在工业自动化领域服务。但是这个企业，这个品牌是中国工业自动化的领导者。我们不但引进了国外的产品和技术，而且改变了国内行业的面貌，作为普通的工程人员为国家做点事情很高兴。经济危机三年，恰恰是我们给国家贡献最大的时期。从1997年起我们给国家上缴了10亿的税收，去年我们1300人给国家上缴2亿5千万的税收。作为普通的中国人，给国家给人民做出自己的贡献。
我们最近这三年以来回顾自己的人生路程，把我们公司优秀的价值观和企业文化引入到这些企业，这是我们做的事。成功者之所以成功，在于做人的成功，失败者之所以失败,是做人的失败。抛开资本、技术等等，一个企业的成功，一个团队的成功关键在于自己的领域，在文化，在价值观。
我看了过去的统计数据，中小企业在国家发展过程当中，民富国强过程中承担着作用的时候。改革开放10年的时候，我在南京参加了一次外国经贸开的会议，当时有位德国嘉宾说了一句话，到中国每一个城市去的时候，每个市里领导都让我介绍情况，德国90%以上的经济总量是中小企业产生的。我们60%的经济总量是中小企业，德国很多中小企业在自己行业都是世界第一位的，极具竞争力，一个企业常盛不衰，第一是理念，第二对于我们来说，我没有资格评论别人，专注于把自己工作做好。通过与德方打交道，改变了我整个人生价值观，1982年我去了美国，我到一个国家拿这个国家看到的情况自以为是和美国比好或者不好。但是德国这么一个国家有自己的历史和文化，跟美国完全不一样，美国那种浮躁影响了我，也影响了很多人。但是回过头看德国和中国一样，是一个优秀的民族，有自己的文化和理念。我很庆幸历史给我这个机会，我也有一个梦想没有实现，最后我发现一句话，谋事在人，成事在天。我其实在专业的时候是中国国家行业的代表，已经是国际知名的专家，我想与世界第一名美国和德国公司联系，都失败了。但是这家公司十年之后找我，现在说我们知道了，我们错了。什么东西错了，十年以前您提出中国的发展战略，您是对的，我们是错的。给了我5000万欧元的投资，我谢绝了。每个人有自己的立场，当机遇找到你的时候，体现人生的价值，不一定要看名气大不大，菲尼克斯是一个行业的领袖，但是是中小企业，只有一百亿的数量，与世界五百强大的企业比起来差的很多。我已经不是年轻时的想法，越来越感觉到人生价值不是以名利地位决定的。我越来越感觉到作为企业负责人，我身上承担的当然也有董事会的责任，更重要是对员工的责任，我对他们家庭承担的责任远远超出我对董事会的责任。
武汉奇元永磁科技有限公司是稀土应用材料的高科技企业，研发工作已经进行了20多年。在20多年研发领域过程当中，我们在科技成果方面取得了投入性的进展，尤其在材料应用领域上，这个过程中有很多的应用设计，比如说我们手电筒不用电池的发电，还有像永磁电机上有了突破性的成果。我们对于油烟净化器领域上做了课题，我们在吃饭的过程中发现这个问题之后做了一个课题，做了一个调研，首次把我们磁能技术引用到油烟上。如何提高油烟净化器的问题，首先引进了我们这项技术，立这个项之后，从车间到课题，到成功，仅仅花了一年半的时间就突破了。为什么有这么快的突破？是因为我们沉淀了20年的研发积累。从技术含量来说，这个发明专利和使用信息专利是填补了国内的空白。这不是我说的，这是专家们的建议。
因为磁电转，把磁这项专利放在油烟净化器上是一项重大突破，油烟是大小颗粒，在油烟的运转现象过程当中，我们首先把颗粒打碎，它没有方向感，作为一个左手定律来说给它一个方向，有运行轨迹，根据磁电转的轨迹吸附在油槽里面，油打碎以后，在热的过程当中，它是稀释。在稀释过程当中，顺着油槽流下来，进行回收，从根源上杜绝的二次污染。
创业初期有一些困难，因为我们科技在这一方面比较突出，有很多投资商也很看好。由于我们搞技术的，很多东西没有这方面经验。很多投资商的目的，不是做我们高科技的市场，做产业化，是拿着我们项目去划地，去圈地的过程。这个产品对市场需求很大，由于油烟扰民是亟待解决的问题，比如说这一两年拿一条街道整治，这一条街道整治政府拿出30%的补贴，这项补贴资金落实到我们企业，都有非常大的形势和趋势，怎么抓住这个机遇，把环保，油烟扰民的问题及早的解决都是我们企业来做。作为科研来说，也想尽早得到社会的认可。
公司现在有两大产品：第一大产品是以废旧塑料再利用的低碳经济项目，也是一个环保项目。因为我们郧县地处汉江河腹地，一江春风送北京，能不能让北京、天津这些大城市的人吃上清澈的清水，干净的清水，环保非常重要。所以我们公司不惜投资几百万做资源再利用的事，每年收购和加工废旧塑料达到6000多吨，使南水北调园区内的水质没有得到二次污染，这是一类。公司是低碳经济的生产加工，既为企业找到了发展空间，又减轻了当地的白色污染，更为一江春水送北京做了微薄的贡献，汉江水源不能得到二次污染。更为国家节约了资源，每年可为国家节约原油4000吨，又为下岗职工拓宽了就业渠道。
第二个产品，汽车零部件深加工，我们上了汽车制定器整合产品，这个产品短短的时间内，我们已经和十几家企业签订了供货协议，目前销售形势很好。公司现在正是处于发展的关键时刻，我们计划用2—3年的时间，将企业办成双业工程企业，这是企业当前的状况。第二点，我要谈的是我们低碳经济这一块是劳动密集型企业，我们安排下岗职工三百人，下岗职工有一些国有企业，还有一些中小企业破产的企业，最终影响社会，给政府造成包袱，我们优先吸纳下岗职工到我们企业就业，缓解了政府的压力。
第三点，企业发展了不能忘乎所以，我们最深刻的两点，特别是去年以来，在国家宏观调控政策的影响下，中小企业在激烈的市场竞争中，要想求得生存和发展，我们的体会有两点：第一点，自我挖潜，你一个企业生产的产品不一定是你一家的产品，大家都在生产，如果你企业的管理、生产、质量跟不上去，就会被淘汰。以效益为中心，以市场为导向，以销售为龙头，以质量为重点，以成本为主线，使企业的发展再上一个新台阶，这几年我们是这样做的，取得了良好的效果。第二点体会，奉献社会，我们深刻认识到企业除了依法纳税，诚信经营外，还应当对社会公益事业做一些贡献。有一首歌这样唱的，人人都献出一点爱，社会就变得更加美好。当年在春秋战国时期，有一个思想家叫老子说过这样两句话，上善若水，大爱无疆，古人就有这样的爱心，我们今天这样的人你的事业发展了更应该向社会贡献爱心。我们公司从90年代开始，捐资助学，累积救助贫困大学生150多名，帮扶困难和受灾群众50多家，使那些因家庭贫困交不起学费的学子圆他们的大学生梦，使因受灾贫困的群众他们的生活得到了改善，这种善举，我们将继续进行下去。
实际上两年前的今天，我离开了双拐，有今天都是我不断创业，不断的努力，把我从一个离开双拐无法站起来的人，改变到现在能够在全国各地推广我的产品销售，服务我们的客户。1968年，我出身在湖北北部一个贫困山区，两岁的时候一场大病就夺取了我的双腿。那个时候我就想站起来，这就是我的第一个梦想。读书读了五年级不到，没读完，我的父亲去世了，我失学了。从老师告诉我们男人要自强自立，其实我最大的梦想也没有那么崇高，我只想站起来，失学之后，虽然是残疾人，但是我一直找工作，找到一家印刷厂，那个时候进企业的人特别少，都是当官的亲戚家属办的，我们老百姓特别是残疾人进去都非常难，我跪求他三天，他没有办法才答应了我，他说没有工资只给饭吃，非常高兴，那个时候我已经能养活自己了，那个时候就怕给家庭负担，我们家庭非常困难。他给我一碗饭的时候，我付出百分之百的努力把工作做好，别人浪费了纸张，我们贫困的家庭不让一点东西浪费，老板看在眼里疼在心里，第三个月给我发了16.8元的工资。这段时间我也攒了钱，但是离治好我的腿梦想还很远。1983年改革开放推进到我们那里，印刷厂被私人承包，老板承包以后把我辞了。但是我已经我知道自己能够养活自己，他不让我做，我相信还有别的路。印刷厂出来，我发现开个工艺美术店，我们残疾人同样能够养活自己，这个时候我说干就干。这行处于改革开放的初期，许许多多的人都在下海做生意，这个时候处于好时代，也是一个创业的好时代，我很快就积累了一点点财富。那个时候做招牌要求不高，只要搞一块出来别人就给钱，我差不多那个时候成为万元户的。有了钱，我在北京一家医院三次手术之后，我能够丢开双拐站起来了。这个时候我就感觉到自己就像正常人，虽然丢了双拐，还离不开单拐，我觉得好像正常人回到家里豪情满怀，把工艺美术变成广告公司做强做大。从我们的小镇来到县城租了三个门面，请了六个人，准备做大。
做出印刷机以后，我发现印刷很有市场，填补了国内很多空白。我们中国人现在大多数的人都是用外国人的印刷机挣中国人的血汗钱。我们有了自己的成本低，功能齐，效果又更优于外国的，为什么不能用我们的产品，改变中国人用外国印刷机的习惯呢？现在我的产品通过网络营销，通过赚了钱，我去了日本治疗，把最后一根拐杖丢掉。相信在国家的支持下，我回报社会，为社会做贡献的梦想会很快的实现。
我个人14岁开始创业，16岁也就是06年开创了这个品牌。在云计算范围之内，我们是中国比较早的开始尝试云计算的企业。我们最新的一个案例正在做，到明年年底，我们准备在全国3000家学校免费捐赠云电脑，让每个人都能享受到优质的IT生活，我们想在教育领域开启我们第一个市场。我们在3000家学校与教育部联合起来，免费送我们云电脑，以这样的形式拓展产业。它是完全代替PC机的，以后PC机不要了，用我们云电脑就可以享受到一模一样的服务。8月19号作为全球第三大PC供应商的惠普退出了PC市场。我觉得惠普现在也在转型，更多的往云计算这个概念转型。我们公司会在未来十年当中处于高速发展期。我个人的愿景就是不要再用国外的东西，而是用我们自主知识产权的东西，每家每户都要用到我们云电脑。
上海交大嘉兴科技园低碳能源研究中心的目的是按照中央的指示，低碳、科学设备，为人类创造绿色的科学空间，这是主席多次提到的。我们在院党委科技园党委的领导下，执行主席的讲话成立了低碳研究中心，宗旨以低碳能源为宗旨。第五代隔离发光灯，它的优点所说的是我们在第四代灯的基础上把LED，无机灯搞成混血儿，它们两个的弊病都是温度高而寿命短。所以我们搞成一个新的发明，也叫第五代半导体隔离发光灯，它的优点不在一个空间里面，与发光体可以脱离，它两个互补干扰，也没有影响，达到我们低碳节能的目的，这是爱迪生之后第二代发明。爱迪生的发明是以发热为主，LED灯也是发热为主，它的发光体和发热在一个工作室里面，它属于热损耗。我们优点没有热量，并且在两个工作室里互不干扰，最大的优点是当代世界最新型的照明技术，也是中国的原创技术。由中国制造改成中国创造，我们走出了第一步。中国创新研发低碳创新，我们要进入这个平台，把低碳发扬光大，体现爱国的力量。
王爷地公司来自内蒙一个小镇磴口县，企业从事环境治理治沙，再往大说就是国家提倡的沙产业，利用梭梭林，人工栽培肉苁蓉治理沙漠，肉苁蓉是沙漠中的中药材，通过这个产业从基地到加工，到市场到营销，已经把一条完整产业链架构起来。现在王爷地通过肉苁蓉产业的发展，得到很好的发展，使肉苁蓉这个中药材让更多人品尝到。
肉苁蓉产业是一个新兴的产业，按照多采光，少用水，新技术，高效益的技术路线，在魏均董事长的带领下，王爷地正在把这个产业逐渐的壮大。
四川省巴中市国安科技养殖科技有限公司成立于2008年，在2008年至今3—4年时间已经创办了48个养殖服务站即工作站，28个分会，覆盖138个地区和5个省份，会员发展到1.9万户，全年畜禽养殖产业达到3.2亿，户平均收入近3万元余元，在这个基础上的同时，我们公司采取了公司加协会，加农户成立以公司为实体，以协会为民间组织，带动农民发展致富。同时为了加强产业的发展，我们公司与协会形成紧密的团体作战，相继成立了各项机构，公司有总经理办公室，有物资保障供应部，有对外联络户，畜禽獭兔建议部等等。我们公司对厂家聘请相关畜禽专家学校给予技术上的支撑，对于协会在有条件的乡镇，以乡镇成立分会，在乡镇以下的养殖群，养殖片成立养殖工作站示范基地。
这次在我们四川省对我们基地进行了全面系统的检测，目前我们公司育种示范基地，在我们周边四个地区优质纯种带给的农户，这就是我们的优势。第二个优势，我们在任何时候没有离开当地的单位和政府，这是在我们去年获得了中国科协财政部表彰实施先进单位的同时，陆陆续续的受到了省内外各大专家，各同行业的高度关注，很多公司考察学习，他们总结了一下，我们国安科技养殖与同行业不同之处，在短短三四年发展这么快，而且是成功的，前提在什么地方？我们是依靠了当地和政府，在乡一级镇一级，主管农业的副像章，副镇长担任我们协会下面的分会长，分会长由乡政府的副乡长副镇长兼任，组建了相应的领导小组，下来之后又和村、社为单位，以村主任、支部书记，对我们这个项目作为责任人。
我们不同之处，为什么巴中地区獭兔养殖产业已经十多年了，为什么没有发展起来？就是因为几大原因，不同之处没有形成完全集中领导，集中组织，没有实体的公司来带领大家。这次7月4号收到了中国科协普及部副部长亲自到我们示范基地进行考察，市里面的领导，区里面的领导，镇上面的领袖陪同考察，我们这个公司的产业已经是成熟的，而且是不断发展壮大，老百姓真正尝到了甜头，这是我们不同之处给老百姓带来的好处。我们的协会以公司为依托，以协会为发展，我们协会向周边扩散，我们属于巴中地区，但是我们发展不仅仅在巴中地区，还在达州地区、重庆，以及跨州，跨省的贵州省六盘水，我们山西的宝鸡等地都在我们这里专门进行学习。
北京派得伟业科技有限公司专门从事农业农村信息化的企业，经过十年的发展，到目前为止已经基本上集成了非常好的队伍，有一定的行业知名度和品牌，在行业内算是领头羊，是数一数二的企业。公司主要面向农业农村的生产、管理，提供软硬件服务，到目前为止，派得伟业公司已经形成了很好的规模，有一支好的队伍，有一个好的品牌，有一系列管理和技术，包括好多专利和著作权，在行业里面创新能力较强，也形成了一定的品牌优势。公司目前发展比较快，现在不断拓展新的业务，在农业农村信息化的基础上，积极开展新的技术，怎样把农村与城市，居民与市民，农业与城市进行一些融合，实现和谐发展，我们开始整理一项新的业务---阳台农业技术。就是把农业拿到城里来进行尝试，在阳台上，在屋顶上，在墙体，在庭院种一些瓜果蔬菜，把农业一些理念实现起来，实现农业的低碳、环保、休闲、观光、采摘、美味、安全融为一体，既满足农民增收的需要，又满足我们居民休闲的需要，实现共同发展。能不能把这项市场开拓出来，是我们新的业务。我们计划利用三五年的时间，把这个业务做大做强，要超过原来的主业，这是我们一个新的计划。
十年前，公司于2001年成立，经过这十年的发展，我们经历了好多坎坷,虽然经历了很多波折，公司不但没有倒下，还在不断的发展。基于这种发展，对于未来十年，我们将不断开辟新的技术领域，加快农业的发展。利用五到十年时间要上市，去融资，找到一个好的商业模式，在原来管理模式基础上，把资本模式和商业模式建立起来以后，我们会进步的更快，提升派得伟业整个发展模式，加快我们的发展。
第一大项目：保健食品系列。2010年5月君辉集团与中国中医科学院结成了战略合作伙伴，建立了君辉实业中国中医科学研究所。中国中医科学院是中国中医医学领域的鼻祖，科技实力雄厚。通过各位中医学专家的努力，能够加速我们在保健食品领域的研发及产品的更新，更好的把我们君辉集团“冠群牌”系列保健食品推广到全国各地甚至全球，提高市场占有率、扩大市场份额。第二大项目：杜仲茶有机食品项目。君辉集团在湖北省襄阳市有600万亩的杜仲茶基地，我们结合世界先进健康理念和现代制药工艺，最新研发上市君辉杜仲茶、君辉杜仲雄花蕊茶、君辉杜仲自然醒片、君辉杜仲保健饮料等多种系列产品，填补了杜仲开发方面的多项空白。我们在不远的将来把杜仲茶系列产品推广到千家万户，力求人人受益、人人健康。第三个项目：五大连池矿泉水。水源取自于世界三大冷矿泉之一的五大连池南饮泉。君辉集团ICER（艾斯）品牌矿泉水已于2010年成功上市。今年初至今，陆续赞助五大连池中国汽车拉力锦标赛、中国羽毛球俱乐部超级联赛、2011君辉杯全国大中跆拳道锦标赛等国内重大体育赛事，提升了品牌影响力，扩大了品牌知名度。我相信：ICER（艾斯）品牌矿泉水通过我们的努力会快速的推广到每个家庭，让国人都能喝上具有国际品质的矿泉水。
重庆智豪律师事务所，我们成立于1998年，有十多年的历史。我们是一个合作制的律师事务所，当时规模很小，也是租的房子。发展到前几年，我们初步发展成为一个综合型的律师事务所，有民事、刑事、诉讼、非诉讼等等，基本上诉讼类和非诉讼类的案子都接。后来我们发展到一定程度以。
